Amplía tu alcance sin perder claridad
Estructuramos rutas operativas que conectan tus capacidades actuales con nuevas líneas de ingreso.
Este programa traduce teoría en pasos concretos. Ocho semanas de diagnóstico, diseño e implementación guiados por mentores con trayectorias verificables en expansión comercial y gestión estratégica.
¿Cómo se construye un segundo motor de valor?
Fase 1: Radiografía operativa
Evaluamos recursos subutilizados, canales inactivos y conocimiento transferible dentro de tu operación actual. Identificamos qué activos pueden redirigirse sin comprometer tu oferta principal.
Incluye mapeo de capacidades, análisis de márgenes disponibles y modelado de escenarios realistas. Duración: 2 semanas.
Fase 2: Arquitectura de entrada
Diseñamos la estructura mínima viable para validar demanda en el segmento objetivo. Definimos oferta, posicionamiento y mecanismos de distribución ajustados a tu presupuesto.
Incluye prototipado de propuesta, cálculo de punto de equilibrio y diseño de prueba piloto. Duración: 3 semanas.
Fase 3: Ejecución controlada
Lanzamos la prueba en condiciones reales con métricas claras. Monitoreamos conversión, rentabilidad y fricción operativa. Ajustamos el modelo según datos, no intuición.
Incluye implementación supervisada, tablero de control y sesiones de calibración semanal. Duración: 3 semanas.
Fase 4: Consolidación documental
Documentamos procesos validados, armamos manual operativo y transferimos conocimiento al equipo interno. Preparamos el terreno para escalar sin dependencia externa.
Incluye playbook completo, capacitación de equipo y hoja de ruta post-programa. Duración: 1 semana.
Lo que vas a dominar al completar el programa
Evaluar viabilidad económica de nuevas líneas sin comprometer la operación actual.
Construir prototipos de negocio ajustados a recursos disponibles, no a recursos ideales.
Interpretar datos tempranos para ajustar rumbo antes de escalar errores.
Documentar procesos replicables que funcionen sin supervisión constante.
Delegar implementación de nuevas líneas manteniendo control estratégico.
Identificar cuándo una idea debe pivotar, pausarse o abandonarse sin pérdida emocional.
Semanas totales
8
Horas semanales
6–9
Proyectos reales
1
Sesiones mentor
12
